近年來，東烏旗著力培育了5萬匹蒙古馬保種、15萬頭西門塔爾牛養(yǎng)殖、20萬只商品種羊、30萬只活羊出口、100萬只商品羊生產(chǎn)加工、2億公斤天然牧草“六大基地”工程，著力培育肉羊、肉牛、菜馬和飼草四條產(chǎn)業(yè)帶，畜牧業(yè)自此進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，東烏旗還著力建設(shè)畜牧業(yè)科技示范園區(qū)，培育發(fā)展了元盛集團(tuán)、悅藝生物制品、新匯源草顆粒等一批畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，并積極開展了一系列烏珠穆沁肉羊品牌推介和產(chǎn)業(yè)研究活動(dòng)，推進(jìn)畜產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化使牧民人均受益達(dá)到8100元。
他們加快畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐，最有效的途徑就是走規(guī)模經(jīng)營、典型帶動(dòng)的路子，這也是該旗畜牧業(yè)發(fā)展壯大過程中總結(jié)出的可貴經(jīng)驗(yàn)，目前全旗牧民專業(yè)合作社發(fā)展到116個(gè)，輻射帶動(dòng)3400戶牧戶。
翻開該旗畜牧業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)的資料，看到的是畜種改良、家庭牧場、草業(yè)協(xié)會(huì)、馬產(chǎn)業(yè)基地、烏珠穆沁羊選育合作等一個(gè)個(gè)具有特色又符合實(shí)際的創(chuàng)新舉措，該旗通過草場向合作社流轉(zhuǎn)、牲畜給合作社入股等方式實(shí)現(xiàn)了資源整合、規(guī)模生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營的畜牧業(yè)生產(chǎn)新機(jī)制，不但解決了分散經(jīng)營下小牧戶與大市場無法對接、資源利用效率不高的問題，而且通過股權(quán)轉(zhuǎn)化、合作社統(tǒng)一管理和經(jīng)營，保護(hù)了牧民的根本利益，同時(shí)還完善了關(guān)于加快畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予資金支持，并為規(guī)模養(yǎng)殖場爭取項(xiàng)目支撐，形成了政府引導(dǎo)、牧戶投入、信貸補(bǔ)充、合作社為重點(diǎn)的多渠道投入機(jī)制。遠(yuǎn)近聞名的霍·巴特爾是該旗達(dá)布希拉圖嘎查牧民，他動(dòng)員相鄰的5戶牧戶建立了以經(jīng)營天然牧草收割—生產(chǎn)—銷售為一體的的先進(jìn)畜牧業(yè)專業(yè)合作社。他以市場為向?qū)�，迎合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求，以草定畜，以草興牧，大力發(fā)展草產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷天津、北京、河北、呼和浩特等地區(qū)。此外，嘎達(dá)布其鎮(zhèn)尚都嘎查額爾敦達(dá)來積極帶領(lǐng)元登等15戶牧民，以每戶3000元的集資方式，把他們的草場、勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施等集中起來，組織成立了“畜牧業(yè)合作社”，建立起合作社的育肥基地。在大量牲畜的出欄環(huán)節(jié)上，以“公司+基地+牧戶”的工作方式，提高了牲畜出欄價(jià)格，加快了牲畜市場流轉(zhuǎn)。
