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     在國內(nèi)民營企業(yè)，華為絕對是一家值得令人肅然起敬的企業(yè)，其創(chuàng)造的龐大的通信產(chǎn)業(yè)帝國，已然走向了世界頂尖之列。但是，人們談起華為，更多不是其創(chuàng)造的驚人數(shù)據(jù)，而是其創(chuàng)始人任正非親自締造的華為文化，為國內(nèi)外眾多企業(yè)家奉為企業(yè)文化的經(jīng)典學(xué)習(xí)案例。
     企業(yè)之間的競爭，最終都可以歸結(jié)為文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)之“魂”，沒有“魂”的企業(yè)，就像是地基不穩(wěn)的大廈，建得越高，就倒塌的越快。研究華為文化的人越來越多，學(xué)習(xí)華為文化的企業(yè)也越來越多，“狼性文化”四處蔓延。但是，“狼性文化”并非華為文化的全部，與“狼性文化”相輔相成，是“自我批判”的文化。
     自我批判是一種敢于否定自己的文化。華為的偉大不僅在于敢踩油門，還在于能踩剎車。華為的二次創(chuàng)業(yè)，使得企業(yè)煥發(fā)了巨大的生命力，便是自我批判的文化在關(guān)鍵時期發(fā)揮作用，企業(yè)迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這才有了今日之華為。
     自我批判、敢于否定自己是一種大智慧，只有跳出樊籠，站在高處審視自己，才能不被迷惑，不會迷失方向。很多企業(yè)便是缺少自我批判的文化，在取得了一點成就之后便急速自我膨脹，看不到更遼闊的大海，而導(dǎo)致衰亡。
    相對于自我膨脹的企業(yè)，有些企業(yè)則把華為“自我批判”的文化奉為圭臬，比如說雙胞胎集團(tuán)——豬飼料行業(yè)的龍頭企業(yè)。
     2013年，雙胞胎集團(tuán)榮獲中國企業(yè)500強(qiáng)第332位，然而，十年前，雙胞胎集團(tuán)還是一個默默無聞的地方性小企業(yè)。翻開雙胞胎集團(tuán)的發(fā)展軌跡，很多人都會發(fā)現(xiàn)雙胞胎有著異常的執(zhí)著和冷靜——在豬飼料領(lǐng)域孜孜不倦的耕耘，在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的大膽創(chuàng)新。揭開雙胞胎取得的成績背后，便會發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化似乎說明了一切。
    審視雙胞胎文化，“自我批判”緊跟“艱苦奮斗”，融入到雙胞胎精神中，成為雙胞胎文化中的重要部分，這似乎寓意著，只有艱苦奮斗才能發(fā)展企業(yè)，只有自我批判才能持續(xù)發(fā)展企業(yè)。自我批判既是從內(nèi)審視自己、否定自己，同時也是自我激勵，在這種否定、內(nèi)視、激勵中，雙胞胎人始終能保持著清醒的頭腦，進(jìn)行著一次次的戰(zhàn)略變革。
    雞蛋從內(nèi)打破就是新生，而“自我批判”那就是打破雞蛋的榔頭。“與其外部迫使你變化，不如自己主動求變”，在鮑洪星的心中，似乎每一天都是機(jī)會，每一天都是挑戰(zhàn)，這位危機(jī)感極強(qiáng)的雙胞胎掌舵人，推動著雙胞胎一次次的內(nèi)部組織變革、戰(zhàn)略調(diào)整、研發(fā)創(chuàng)新，以自我批判的理念，引領(lǐng)著這艘農(nóng)牧業(yè)航空母艦前行的方向。
     敢于自我批判的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)。華為的偉大，不僅在于其狼性的侵略性，而在于其狼性文化背后的反思與批判；雙胞胎的成長，其簡單聚焦、專業(yè)專注的商業(yè)模式功不可沒，但是真正令其持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力正是來源于自我批判的文化。優(yōu)秀的企業(yè)并不可怕，可怕的是優(yōu)秀還不斷批判自身的企業(yè)，而華為、雙胞胎，無疑都是具有這一屬性的企業(yè)。
     下一個倒下的會不會是華為？任正非拋出這個問題之時，便注定了華為的偉大。那么，雙胞胎的“自我批判”是否能夠成就其偉大呢，雙胞胎的下一個十年，又將如何發(fā)展，且拭目以待。

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