近年來，互聯(lián)網(wǎng)正加速顛覆我們身邊的產(chǎn)業(yè)，零售業(yè)被C2C與B2C顛覆，傳統(tǒng)傳媒行業(yè)被自媒體顛覆，傳統(tǒng)廣告被數(shù)字廣告顛覆，以手機(jī)為代表的制造業(yè)被小米模式顛覆，趨勢表明還有更多的行業(yè)即將或正被互聯(lián)網(wǎng)顛覆：如通訊、物流、酒店與旅游、餐飲、金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、教育、電視節(jié)目行業(yè)、出版業(yè)。
身處農(nóng)牧行業(yè)的我們正慶幸互聯(lián)網(wǎng)還離我們很遠(yuǎn)的時候，首個顛覆者已經(jīng)出現(xiàn)“****高調(diào)進(jìn)入飼料電商，每噸預(yù)混料降價2000元，要革預(yù)混料的命”，這次狼真的來了。既然狼來了，好實(shí)沃帶你了解一下這個“互聯(lián)網(wǎng)”狼到底是什么？
一問：什么是互聯(lián)網(wǎng)？農(nóng)牧企業(yè)如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維？
答：互聯(lián)網(wǎng)在早期被大家一致認(rèn)為是一個渠道，如上世紀(jì)90年代末，大家?guī)缀醢d狂地認(rèn)為所有的產(chǎn)品馬上要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，別的渠道幾乎沒有生路了，這也直接導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)泡沫；后來互聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為只是一個平臺，其典型代表是阿里巴巴、京東等電商，這促進(jìn)了中國電子商務(wù)的飛速發(fā)展；在好實(shí)沃看來，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，更是一個放大鏡，在微創(chuàng)新的時代，互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的每一個圍繞客戶而進(jìn)行的有價值的創(chuàng)新快速放大，得到更多客戶的認(rèn)可，正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的這一作用，創(chuàng)新被市場認(rèn)可和購買。
二問：互聯(lián)網(wǎng)有哪些典型、代表性思維？
答：互聯(lián)網(wǎng)思維的原始定義是由眾多點(diǎn)相互連接起來的，非平面、立體化的，無中心、無邊緣的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。它類似于人的大腦神經(jīng)和血管組織的一種思維結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)包含九大思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。
三問：農(nóng)牧企業(yè)如何讓“互聯(lián)網(wǎng)思維”為我所用？
農(nóng)牧行業(yè)作為一個最古老的行業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)高管基本是50后和60后，一直游離在互聯(lián)網(wǎng)之外，企業(yè)經(jīng)營者一下很難理解這九大互聯(lián)網(wǎng)思維；但我們可以先了解和掌握“用戶思維、簡約思維、極致思維”這三個基礎(chǔ)性思維，為我們未來的競爭贏得一席之地，新希望六和聯(lián)席CEO陳春花老師最近說過：只有回到客戶身邊才能生存。好實(shí)沃認(rèn)為農(nóng)牧企業(yè)不僅要身體、產(chǎn)品回到客戶身邊，更要把心、思維回到用戶上，全方位的替用戶思考，這就是農(nóng)牧行業(yè)的用戶思維。至于簡約和極致思維，好實(shí)沃認(rèn)為這更像我們企業(yè)經(jīng)營管理者常掛在嘴邊的“定位和聚焦”——企業(yè)通過制定和堅(jiān)守自己的定位，將所有的資源聚集在定位上，將產(chǎn)品做得更好、更好，這就是簡約和極致。
至于其它六大思維，這需要品牌運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)知識，建議農(nóng)牧企業(yè)在成立專門的企劃部或市場部或品牌運(yùn)營部后，再來進(jìn)行專門的工作。祝大家能順利擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代，在狼來之時，自己已經(jīng)成為一頭強(qiáng)壯的老虎。
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